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南通招聘面试培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-20

导语概要

招聘面试技巧培训导读人才是第一资源!人脉是人生成功的重要因素,人才是企业成功的核心力量。西方研究出一个社会定律说:世界上80%的人创造了20%的财富,而20%的人则创造了80%的财富。这句话揭示一个道

南通招聘面试培训课

招聘面试技巧培训导读

人才是第 一资源!人脉是人生成功的重要因素,人才是企业成功的核心力量。西方研究出一个社会定律说:世界上80%的人创造了20%的财富,而20%的人则创造了80%的财富。这句话揭示一个道理,就是创造巨大财富的人仅存在20%的人才之中。


而识别这20%的人无论对于管理者、销售人员、人力资源,还是对我们每个人的识朋交友、恋爱交友都有非常重要的。但是,如何经过短暂时间快速识别一个人的性格、品德、才华、运气等诸多方面,传统的中国观相识人术相较于西方DISC、九型人格等分析工具,在快速、客观、全面等方面具有不同的优势。

招聘面试技巧培训目标

1、检视目前的企业面临的招聘管理方面的问题,提出改善建议;

2、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法,让面试工作更加高效流畅;

3、掌握实用的人才测评专业技术,从此看人“不走眼”;

4、掌握结构化面试的提问和倾听技巧,把握面试中的细微信息,判断候选人是否符合要求;

5、掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质;

6、帮助用人部门与人力资源管理部门在招聘选才工作上更有效合作。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、企业各级管理人员、企业招聘面试官

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练等多种方式

咨询了解

招聘面试技巧培训课程大纲

一、升级招聘思维

1、招人不如盘人、育人、留人

企业管理必须完善的四大系统

人才盘点的方法及工具


2、招人应关注效率效能

招聘的成本有哪些

如何经过让人才为我所用节约成本


3、招聘前应弄清的三个问题

什么样的企业介绍才能吸引应聘者

新生代员工蕞喜欢什么样的招生广告


4、企业招聘中常见的问题


二、如何快速招聘

1、配备专职人员

2、建立激励机制

3、主动出击寻猎

4、拓展招聘渠道

校招的核心密码

招聘渠道选择的重点


5、建立人才库

人才库建立三步骤

人才库信息范表


三、如何精准招聘

1、清晰所需人才标准

人才画像三维度

个性测试及工具


2、掌握人才选拔方法

1)简历筛选

明确岗位底限条件与优先条件

如何透过员工手机号、身份证号、姓名了解应聘者性格及能力


2)人才价值观与需求测评

3)行为面试(经典面试技巧四字诀)

4)情景面试

5)背景调查


3、签订入职必签协议

如何与核心骨干签订竞业避止协议,防止员工跳槽或同行创业

如何有效签订劳动合同,防止劳资纠纷


4、经过试用期管理评估人才

明晰岗位职责

明确岗位目标

评估员工绩效

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    南通招聘面试培训课

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大??楸曜嫉慕⒂胪晟?、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

企业客户评价

参加完三天的招聘面试能力提升课程,让我整个思想都更加明确了人力资源这个岗位的重要性,同时对于在招聘工作岗位上,听完李老师的分享和案例分析之后,开阔了我对招聘的眼界,领悟到了很多关于招聘的技巧和流程,非常感谢李老师!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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